Кадровое планирование стало неотъемлемой частью современного управления бизнес – процессами. Теория кадрового планирования существует очень давно, но тенденция к её качественной реализации относительно молодая. Кадровое планирование является одним из ключевых винтиков в механизм, который вращает бизнес – процесс.
Что принесет вам планирование в управлении человеческими ресурсами?
Управления человеческими ресурсами отвечает за важные компоненты в работе:
- Какое количество работников вам необходимо сейчас, а так же в скором (и не очень) будущем. Какой квалификации должны быть эти работники, и на каких участках они потребуются.
- Какие должности уже не нужны для вашей деятельности, как и куда переквалифицировать имеющихся работников (если вам не хочется терять хороших специалистов).
- Где и как лучше использовать каждого работника, для достижения лучшей эффективности рабочего процесса.
- Как организовать качественное обучение персонала, и какие мероприятия потребуются для этого.
5 шагов к современному планированию в управлении человеческими ресурсами.
Что бы качественно реализовывать свою деятельность, рядом с вами должна быть правильная команда. Создать её вам помогут некоторые правила применяемые на практике в устоявшихся, успешных компаниях.
1.Компетенция компании равна компетенции работников.
Вы должны четко понимать круг своей деятельности и цели в развитии, и ваша команда должна соответствовать вашим амбициям. Вы должны четко понимать навыки каждого из своего сотрудника. Выведите систему, с помощью которой вы будете видеть квалификацию каждого работника, с какой именно работой каждый из них справится лучше. Важно иметь постоянный отчет о текущем наборе навыков каждого сотрудника, продолжительной учебной деятельности и прогрессе, чтобы проанализировать эффективность продолжения учебной деятельности.
2.Заполните пробелы.
После введения системы, вы увидите все недостающие звенья компании для реализации нынешних потребностей и ваших стремлений. Заполните эти пробелы распределив своих сотрудников в соответствии с их навыками, а так же наняв новых специалистов.
3.Помните не только о том, что вам нужно, а и о том, что вам совсем не нужно.
Периодически пересматривайте, какие должности сейчас у вас в наличии. Возможно, с развитием компании, какие-то должности уже устарели и не имеют смысла. Если такие оказались, предложите сотрудникам переквалификацию на необходимые должности.
4.Обучайте своих сотрудников сами, давая исключительно необходимые знания.
Запомните правило, что хорошего работника проще обучить новым навыкам, чем нанять на его место другого. Развивая свою компанию, не забывайте развивать свой коллектив. Ведь именно они поднимают (или понижают) качество работы всей компании. Введите тренинги, которые будут интересны (однако не стоит это делать в личное время работников).
Рекомендуем просмотреть наши тренинги и обучающие курсы.
Помните, что эффективное обучение может быть он-лайн.
5.Цените своих сотрудников.
Если вы хотите полной отдачи от работников, не забывайте про них. При возможности, повышайте «гениев» вашей компании, предоставляйте более важные обязанности. Давая людям понять, что вы видите их усилия, вы получите качество работы на все 200%.
Вам стоит понимать, что это только база для вашего успешного планирования в управлении человеческими ресурсами. На основе этой базы вы сможете вывести свою формулу успеха, которая будет недостающей шестеренкой в развитии вашего дела.
Вам стоит понимать, что это только база для вашего успешного планирования в управлении человеческими ресурсами. На основе этой базы вы сможете вывести свою формулу успеха, которая будет недостающей шестеренкой в развитии вашего дела.
Помочь с кадровым планированием могут также международные стандарты. Замечательным руководством по кадровому планированию является стандарт ISO 30409: 2016. Данный стандарт включает в себя несколько разделов, в которых описано значение планирования человеческих ресурсов, структура и ключевые компоненты планирования, а также этапы внедрения системы управления человеческими ресурсами в организации.
