Ми пропонуємо Вам провести комплексний цикл консультацій та навчання з метою побудови та впровадження системи бюджетного управління у Вашій компанії.

Метою управління бюджетом є визначення плану доходів і витрат на місячний, квартальний і річний періоди. Це дозволяє керівництву компанії постійно відслідковувати свої результати та співвідносити їх із раніше зробленими припущеннями, а отже, також вносити відповідні корективи для досягнення поставлених цілей. Бюджетування дозволяє уникнути дуже небезпечних ситуацій, пов’язаних з втратою фінансової ліквідності або непередбаченими витратами.

Наявність фінансового плану та можливість відслідковувати його виконання також дозволяє миттєво приймати рішення в роботі підприємства, оскільки ми можемо постійно відстежувати моделювання їх наслідків.
Враховуючи вищезазначені припущення, ми пропонуємо вам наш продукт у формі системи управління бюджетом, гарантуючи її корисність у компанії. Ми також гарантуємо, що витрати, понесені на її впровадження на підприємстві, повернуться вам протягом 1 року використання системи, завдяки чітким правилам контролю понесених витрат і отриманих доходів.

У сферу наших послуг входять:

• розробка плану контролю організації,
• розробка планових бюджетних листів,
• розробка системи відстеження отриманих доходів у реальному часі,
• розробка системи відстеження понесених витрат у реальному часі,
• розробка аналітичних листів,
• розробка першого бюджету компанії.

Вирішуючи побудувати систему управління бюджетом у своїй організації, ви орієнтуєтеся на розвиток і сучасність завдяки використанню інноваційних, але перевірених на практиці рішень, які ми пропонуємо. Завдяки вмілому поєднанню наших знань і практики, а також прагматичному підходу до клієнта, ми гарантуємо вам успіх у розпочатій справі, що гарантується методологією, представленою нижче.

Для побудови та впровадження відповідної системи бюджетного менеджменту Інститут Менеджменту з Якості прийняв припущення, що для максимізації ефективності організації клієнта під час впровадження системи пріоритетом є:

• Правильна ідентифікація центрів витрат (ЦВ) і центрів генерації доходу (ОГП) Обмеження кількості документів, що генеруються клієнтом, до мінімуму, необхідного для нормального функціонування організації,
• Проведення навчання керівництва та бригади, підкріплене демонстрацією практичних рішень, спрямованих на підвищення компетентності персоналу та усунення «страху перед новим підходом до управління»,
• Розглядати впровадження системи в організації даного клієнта як інвестицію клієнта з певною нормою прибутку на понесені витрати, а не як витрати.

Довіра клієнтів – наш найбільший актив!!!

Методологія впровадження системи бюджетного менеджменту розроблена Інститутом Менеджерів з Якості освіти складається з кількох етапів:

На початку організація клієнта перевіряється з точки зору: організаційної структури, завдань, повноважень і відповідальності за окремими організаційними підрозділами, центрів витрат і місць формування доходу, вимог замовника щодо кінцевої форми та методу функціонування системи в організації. Потім складається план рахунків. Потім на основі зібраної інформації проектуються та будуються електронні таблиці для збору економічних даних, остаточний вигляд яких затверджується клієнтом, завдяки чому ми отримуємо високий рівень їх функціональності. Потім проводиться навчання керівного складу та/або персоналу з метою ознайомлення керівництва з принципами: бюджетного планування, контролю за виконанням бюджету, бюджетної дисципліни.
Наступним кроком є ​​впровадження системи управління бюджетом в організації, що є завданням не стільки складним, скільки небезпечним. Фактором, який стримує виконання цього завдання, є необхідність побудови плану витрат і доходів, який дозволить нормально функціонувати підприємству, і при цьому не збільшить понесені витрати.
Термін впровадження бюджетної системи та її ціна залежать від обсягу продукції та послуг, що надаються організацією.
Мінімальний термін реалізації – 3 місяці, максимальним – 12 місяців.

Перераховані вище принципи впровадження та побудови системи бюджетного менеджменту дозволяють отримати повне задоволення від клієнта та підвищити ефективність діяльності клієнтської організації.
Роботи під час випробування системи плануються та контролюються на постійній основі. Інформація про хід виконання робіт надається зацікавленим особам на постійній основі. Вся інформація, отримана під час роботи, вважається конфіденційною.

Результати впровадження системи:

• Підвищення ефективності роботи окремих організаційних підрозділів шляхом встановлення вимірних і реальних економічних цілей їх діяльності,
• Раціоналізація понесених витрат,
• Здатність приймати рішення, моделюючи їх економічні наслідки,
• Доступ до об’єктивних даних,
• Раціоналізація доходів,
• Підвищення кваліфікації персоналу.

Бажаєте адаптувати свою документацію до нової версії стандарту ISO?
Ви маєте які-небудь питання?
Зв’яжіться з нами!