Przewodnik systemu zarządzania jakością
Jak ustalić strukturę organizacyjną?
Przewodnik do systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?
Zobacz wszystkie części przewodnika!
Jak ustalić strukturę organizacyjną?
Dzisiaj – jak ustalić strukturę organizacyjną?
Struktura organizacyjnego to nic innego jak hierarchia ważności w firmie. Co ciekawe większość małych firm nie ma struktury. Z reguły jest Szef i reszta.
Aby prawidłowo zbudować system zarządzania jakością zgodny z ISO 9001 musimy ustalić strukturę organizacyjną lub inaczej schemat organizacyjny.
Jak to zrobić?
Weź kartkę papieru.
U góry napisz nazwisko Szefa.
Narysuj jak się dzielicie do pracy i napisz kto dowodzi poszczególnymi oddziałami.
Przerysuj i niech Szef zatwierdzi (podpisze) ten dokument.
Ogłoś go wśród pracowników.
Gotowe!
Oto przykłady schematów organizacyjnych:
Dla firm prowadzonych jako działalność osoby fizycznej – rysunek 1
Dla firm prowadzonych jako działalność spółka cywilna, spółka jawna – rysunek 2
Dla spółek kapitałowych (z o.o., S.A.) – rysunek 3
Autor: Mariusz Mazur
Zarządzanie zmianą – wprowdzenie
MSA Analiza Systemów Pomiarowych a spójność pomiarowa
Czy trzeba numerować dokumentację ISO?
Jak opracować zasady zapewnienia zasobów?
Jak doskonalić system zarządzania jakością?
Jak ustalić procesy procesów głównych?
Jak wskazać Szefa Jakości (popularnie zwanego Pełnomocnikiem SZJ)?
Jak ustalić mapę procesów dla systemu jakości?
Jak zarządzać zmianą, zarządzając dokumentacją?
Jak opracować zarządzanie dokumentacją i zapisami?
Nadzór nad przyrządami pomiarowymi – spójność metrologiczna
Jak planować audyty?
Jak zarządzać jakością na produkcji, usłudze, serwisie i innych procesach?
Przewodnik systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?
Jak ustalić procesy analityczne i badawcze?
Jak używać dokumentacji ISO 9001 i jakie korzyści nam przyniesie?
Jak efektywnie wykorzystywać informacje o problemach (niezgodnościach)?
Jak zarządzać dokumentacją ISO
Jak ustalić zakres systemu zarządzania jakości?
Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?