Jak wdrożyć motywacyjny system wynagrodzeń w przedsiębiorstwie?

Aby wdrożyć MSW (:) motywacyjny system wynagrodzeń) w przedsiębiorstwie musimy odpowiedzieć sobie na podstawowe pytanie!

Co chcemy osiągnąć wprowadzając MSW?

Odpowiedzi może być kilka:

  • Chcemy płacić za wykonanie określonej pracy, nie za bycie w pracy.

To dobra droga. Założenie systemu jest że płacimy za wykonanie określonych zadań, albo osiągnięcie określonych celów. Efektem systemu jest stan, gdzie nie interesuje nas jak długo jesteś w pracy, interesuje nas czy cele, które miałeś wyznaczone, zostały osiągnięte.

  • Chcemy podnieść wydajność pracy.

MSW to dopiero początek drogi. System, sam w sobie, nie wpłynie na zwiększenie wydajności pracy. Stworzy rama kultury, w której wydajność będzie opłacalna, co jest pierwszym krokiem do zwiększenia wydajności.

Zobacz podobne  Certyfikaty i ich znaczenie czyli jaki certyfikat i do czego?

 Założeniem systemu jest wypłacanie pracownikowi dwóch składowych wynagrodzenia:

  • Podstawy wynagrodzenia. Podstawa może stanowić od 30% do 70% całości wynagrodzenia. Podstawa powinna stanowić jak najmniejszy % udział w całości wynagrodzenia. Im niższa podstawa, tym większa motywacja do wypracowywania premii.
  • Premii zadaniowej, której wysokość uzależniona jest od stopnia realizacji powierzonych zadań. Premia może stanowić od 30% do 70% całości wynagrodzenia. Im premia ma większy udział w całości wynagrodzenia, tym większy stopień motywacji pracowników

Jak wdrażać?

  • Badamy, za pomocą narzędzia ankietowego, jak pracownicy postrzegają siebie w firmie. To daje nam informacje o tym co może ich motywować, a co demotywować.
  • Ustalamy, jakie cele chcemy osiągnąć, wdrażając MSW.
  • Ustalmy czynności, jakie wykonywane są przez pracowników – co oni robią?
  • Ustalamy, jakie cele mają osiągnąć – po co robią, to co robią?
  • Ustalamy, z jaką wydajnością wykonują swoja pracę.
  • Na podstawie powyższego tworzymy wzory matematyczne, które opisują wydajność pracy pracowników.
  • Na podstawie wzorów ustalamy wynagrodzenie jednostkowe dla poszczególnych zadań i celów. Obliczamy wysokość premii zadaniowej przy założonej wydajności.
  • Na podstawie obliczeń, tworzymy regulamin wynagradzania.
Zobacz podobne  Co to jest ESG?

 

Regulamin wynagradzania, możemy wdrożyć, lub poddać walidacji wśród grupy kontrolnej. Nie należy spieszyć się przy wdrażaniu systemu, należy zachować dużą rozwagę.

autor: Mariusz Mazur
Scroll to Top