IKMJ » Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? IKMJJak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? | Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? – IKMJ Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? – IKMJ
przewodnik ISO 9001:2015

Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?

Przewodnik do systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?

Zobacz wszystkie części przewodnika!

Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?

Tak, zarządzanie celami i przez cele jest trudne i to bardzo.

Jak to zrobić?

Po pierwsze musisz sobie uświadomić jaki jest nadrzędny cel Twojej organizacji!

Po co ja to wszystko robię?

  1. Jeżeli jesteś firmą, to dla zysku – cel generalny ZYSK
  2. Jeżeli jesteś fundacją pomocową, to dla wyświadczenia określonego rodzaju pomocy największej liczbie osób – cel generalny WYŚWIADCZENIE POMOCY
  3. Jeżeli jesteś urzędem, to dla realizacji zadań statutowych zgodnie z przepisami – cel generalny REALIZACJA ZADAŃ STATUTOWYCH

Gdy już znasz CEL NADRZĘDNY, musisz odpowiedzieć sobie na następne pytanie.

Zobacz podobne  Jak wdrożyć ISO 9001:2015?

Jak osiągnąć cel nadrzędny?

lub inaczej

Co zrobić aby osiągnąć cel nadrzędny?

Tutaj zaczynają się schody 🙁  bo czynności, które musimy wykonać jest bardzo wiele!
Na szczęście ich liczba jest skończona i są policzalne!

Rozpatrzmy to na przykładzie FIRMY produkującej i sprzedającej piece CO:

Cel generalny to ZYSK

ZYSK na poziomie 1 000 000 zł brutto (przed podatkiem).
Aby osiągnąć ZYSK muszę zrobić PRZYCHÓD, a gdy będę robił PRZYCHÓD będę generował KOSZT.
Aby ZYSK był jak jak największy KOSZT musi być jak najmniejszy. Ale muszę być realistą i założyć, że KOSZT nie może stanowić więcej niż 80% PRZYCHODU.
PRZYCHÓD – 5 000 000 zł netto
KOSZT – 4 000 000 zł netto

Zobacz podobne  Zaczynamy odliczanie! Jesteś gotowy na zmiany?

Aby wygenerować PRZYCHÓD muszę zrobić cztery rzeczy:

  • Zrobić SPRZEDAŻ, czyli znaleźć określoną ilość nabywców

Planowany PRZYCHÓD = 5 000 000 zł netto
Średnia wartość jednej transakcji = 5 000 zł netto
Ilość nabywców = 1 000 nabywców po 1 produkcie
Ilość nabywców w czasie = 83,3 nabywcy na m-c
Wartość sprzedaży w czasie = 416 500 zł netto
Łączny KOSZT w czasie =< 333 200 zł netto

  • Wyprodukować dla nich to co zamówili – czyli zrobić PRODUKCJĘ

Ilość produkcji w m-cy => 83,3 szt. pieców
Ilość produkcji w dniu roboczy = 4,2 szt
Czas produkcji jednej sztuki (system jednozmianowy) = 1,9 godziny

  • dostarczyć im to co zamówili – czyli zrobić DOSTAWĘ

Ilość dostaw w m-cu musi być zgodna z ilością zamówień, nie mniej niż 84 zamówienia, czyli 4 zamówienia na dzień.

Zobacz podobne  Zaczynamy odliczanie! Jesteś gotowy na zmiany?

Pytanie – taniej kurierem, czy własnym transportem?

  • dostarczyć w czasie jaki zamówili – czyli zrobić DOSTAWĘ W CZASIE

Czas produkcji i dostawy nie dłuższy niż na zamówieniu, przy czy na zamówieniu nie może być krótszy niż 5 dni roboczych (1 dzień na produkcję, 1 dzień na kompletację przesyłki, 3 dni na transport przez kuriera)
Muszę pamiętać że wykonując każdy z tych procesów generuję KOSZT.

Tak, zarządzanie przez cele jest bardzo trudne, lecz bardzo efektywne!

 

Autor: Mariusz Mazur (848)

Kontakt

Imię i nazwisko (wymagane)

Telefon (wymagane)

Adres email (wymagane)

Treść wiadomości

Dane kontaktowe

Siedziba:

os. Strusia 1A, 31-807 Kraków