Zarządzanie przez cele, czy trudno zarządzać celami? | Certyfikat ISO , Szkolenie, Audyt, etc. - IKMJ Certyfikat ISO , Szkolenie, Audyt, etc. - IKMJJak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? | Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? – Certyfikat ISO , Szkolenie, Audyt, etc. – IKMJ Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne? – Certyfikat ISO , Szkolenie, Audyt, etc. – IKMJ
przewodnik ISO 9001:2015

Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?

Przewodnik do systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?

Zobacz wszystkie części przewodnika!

Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?

Tak, zarządzanie celami i przez cele jest trudne i to bardzo.

Jak to zrobić?

Po pierwsze musisz sobie uświadomić jaki jest nadrzędny cel Twojej organizacji!

Po co ja to wszystko robię?

  1. Jeżeli jesteś firmą, to dla zysku – cel generalny ZYSK
  2. Jeżeli jesteś fundacją pomocową, to dla wyświadczenia określonego rodzaju pomocy największej liczbie osób – cel generalny WYŚWIADCZENIE POMOCY
  3. Jeżeli jesteś urzędem, to dla realizacji zadań statutowych zgodnie z przepisami – cel generalny REALIZACJA ZADAŃ STATUTOWYCH

Gdy już znasz CEL NADRZĘDNY, musisz odpowiedzieć sobie na następne pytanie.

Zobacz podobne  Jak badać satysfakcję klientów?

Jak osiągnąć cel nadrzędny?

lub inaczej

Co zrobić aby osiągnąć cel nadrzędny?

Tutaj zaczynają się schody 🙁  bo czynności, które musimy wykonać jest bardzo wiele!
Na szczęście ich liczba jest skończona i są policzalne!

Rozpatrzmy to na przykładzie FIRMY produkującej i sprzedającej piece CO:

Cel generalny to ZYSK

ZYSK na poziomie 1 000 000 zł brutto (przed podatkiem).
Aby osiągnąć ZYSK muszę zrobić PRZYCHÓD, a gdy będę robił PRZYCHÓD będę generował KOSZT.
Aby ZYSK był jak jak największy KOSZT musi być jak najmniejszy. Ale muszę być realistą i założyć, że KOSZT nie może stanowić więcej niż 80% PRZYCHODU.
PRZYCHÓD – 5 000 000 zł netto
KOSZT – 4 000 000 zł netto

Zobacz podobne  Praktyczne zastosowanie metody 8D

Aby wygenerować PRZYCHÓD muszę zrobić cztery rzeczy:

  • Zrobić SPRZEDAŻ, czyli znaleźć określoną ilość nabywców

Planowany PRZYCHÓD = 5 000 000 zł netto
Średnia wartość jednej transakcji = 5 000 zł netto
Ilość nabywców = 1 000 nabywców po 1 produkcie
Ilość nabywców w czasie = 83,3 nabywcy na m-c
Wartość sprzedaży w czasie = 416 500 zł netto
Łączny KOSZT w czasie =< 333 200 zł netto

  • Wyprodukować dla nich to co zamówili – czyli zrobić PRODUKCJĘ

Ilość produkcji w m-cy => 83,3 szt. pieców
Ilość produkcji w dniu roboczy = 4,2 szt
Czas produkcji jednej sztuki (system jednozmianowy) = 1,9 godziny

  • dostarczyć im to co zamówili – czyli zrobić DOSTAWĘ

Ilość dostaw w m-cu musi być zgodna z ilością zamówień, nie mniej niż 84 zamówienia, czyli 4 zamówienia na dzień.

Zobacz podobne  Praktyczne zastosowanie metody 8D

Pytanie – taniej kurierem, czy własnym transportem?

  • dostarczyć w czasie jaki zamówili – czyli zrobić DOSTAWĘ W CZASIE

Czas produkcji i dostawy nie dłuższy niż na zamówieniu, przy czy na zamówieniu nie może być krótszy niż 5 dni roboczych (1 dzień na produkcję, 1 dzień na kompletację przesyłki, 3 dni na transport przez kuriera)
Muszę pamiętać że wykonując każdy z tych procesów generuję KOSZT.

Tak, zarządzanie przez cele jest bardzo trudne, lecz bardzo efektywne!

 

Autor: Mariusz Mazur (848)

Kontakt

Imię i nazwisko (wymagane)

Telefon (wymagane)

Adres email (wymagane)

Treść wiadomości

Dane kontaktowe

Siedziba:

os. Strusia 1A, 31-807 Kraków