Przewodnik systemu zarządzania jakością
Jak ustalić strukturę organizacyjną?
Przewodnik do systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?
Zobacz wszystkie części przewodnika!
Jak ustalić strukturę organizacyjną?
Dzisiaj – jak ustalić strukturę organizacyjną?
Struktura organizacyjnego to nic innego jak hierarchia ważności w firmie. Co ciekawe większość małych firm nie ma struktury. Z reguły jest Szef i reszta.
Aby prawidłowo zbudować system zarządzania jakością zgodny z ISO 9001 musimy ustalić strukturę organizacyjną lub inaczej schemat organizacyjny.
Jak to zrobić?
Weź kartkę papieru.
U góry napisz nazwisko Szefa.
Narysuj jak się dzielicie do pracy i napisz kto dowodzi poszczególnymi oddziałami.
Przerysuj i niech Szef zatwierdzi (podpisze) ten dokument.
Ogłoś go wśród pracowników.
Gotowe!
Oto przykłady schematów organizacyjnych:
Dla firm prowadzonych jako działalność osoby fizycznej – rysunek 1
Dla firm prowadzonych jako działalność spółka cywilna, spółka jawna – rysunek 2
Dla spółek kapitałowych (z o.o., S.A.) – rysunek 3
Autor: Mariusz Mazur
Jak używać dokumentacji ISO 9001 i jakie korzyści nam przyniesie?
Jak opracować zasady zapewnienia zasobów?
Nadzór nad przyrządami pomiarowymi – spójność metrologiczna
MSA Analiza Systemów Pomiarowych a spójność pomiarowa
Jak planować audyty?
Czy trzeba numerować dokumentację ISO?
Jak wskazać Szefa Jakości (popularnie zwanego Pełnomocnikiem SZJ)?
Jak efektywnie wykorzystywać informacje o problemach (niezgodnościach)?
Jak ustalić zakres systemu zarządzania jakości?
Zarządzanie zmianą – wprowdzenie
Jak doskonalić system zarządzania jakością?
Jak ustalić mapę procesów dla systemu jakości?
Jak zarządzać zmianą, zarządzając dokumentacją?
Jak ustalić procesy analityczne i badawcze?
Przewodnik systemu zarządzania jakością – Jak wdrożyć ISO 9001:2015?
Jak zarządzać jakością na produkcji, usłudze, serwisie i innych procesach?
Jak ustalić procesy procesów głównych?
Jak opracować zarządzanie dokumentacją i zapisami?
Jak zarządzać dokumentacją ISO
Jak zarządzać celami, a może przez cele i czy to jest trudne?